粵科金融集團召開2021年工作會議:奮力在打造服務科技創新平臺上走在全國前列

人氣:910   發表時間:2021-02-06 02:33:06

    2021年2月5日,粵科金融集團召開2021年工作會議,回顧總結2020年工作,部署推動集團公司在“十四五”新征程上開好局、起好步。集團黨委書記、董事長唐軍就集團如何正確認識和把握新發展階段中的重大問題,進一步統一思想匯聚合力,奮力在打造服務科技創新平臺上走在全國前列以及開展對標提升行動作動員部署。集團黨委副書記、總經理汪濤作工作報告,并與各下屬公司簽訂2021年度經營目標責任書及安全生產責任書。集團領導為2020年度先進集體和優秀員工頒發了獎杯獎狀。本次會議采用現場會議與線上直播相結合的方式召開。

    會議指出,剛剛過去的2020年對于集團改革發展而言是極不平凡的一年。集團公司認真貫徹落實習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神,積極應對世紀罕見的三重嚴重沖擊,進一步明確了緊緊圍繞“服務全省科技創新的重要平臺”戰略定位,重點抓好“提升戰略定位、優化商業模式、再造運營機制、培育員工隊伍”四項改革重點任務,積極構建“引導基金—子基金集群—項目基金”三層基金架構的“1+4+3”改革發展總體思路,推動系列改革舉措逐步落地并取得積極成效。集團全年利潤總額、凈利潤分別增長20.59%、32.71%,注冊資本金突破100億元,“四大基金”已成體系,省小額再貸款公司正式掛牌,粵港澳大灣區綠色技術銀行申設獲科技部初步同意,集團還交出8個投資培育項目掛牌上市的歷史最好答卷,在投中榜、清科榜等權威榜單的排名穩步提升,并接連獲得金投獎、金牛獎等業界大獎,獲獎數量為歷年之最。

    會議強調,隨著粵科走過波瀾壯闊的“二十華章”,隨著集團實現“十三五”圓滿收官,集團和全國上下一道進入了一個新發展階段。進入新發展階段,要在全面看待“變”與“不變”中更好把握“在打造服務科技創新平臺上走在全國前列”的奮斗目標,既不能機械固守“不變”的底色,拒絕與時俱進和擁抱改革,也不能片面理解應“變”的舉措,輕易舍棄以往積累的成功做法和寶貴經驗。要在科學研判“時”與“勢”中更好把握集團走在全國前列的目標進度,在“十四五”時期一步一個腳印地堅定前行,努力走向更加輝煌的未來。要在辯證分析“?!迸c“機”中更好把握集團走在全國前列所面臨的機遇挑戰,既要有防范化解各種風險挑戰的萬全之策,也要有堅守“服務全省科技創新重要平臺”戰略定位的一定之規,在危中尋機、化危為機中不斷開創工作新局面。要在系統領會“橋”與“船”中更好把握集團走在全國前列的方法路徑,堅持系統觀念,牢牢圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈,努力集聚更多創新資源,培育更多創新企業。

    會議強調,2021年是建黨100周年,是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,也是集團轉型發展的關鍵之年,要牢牢聚焦“1+4+3”改革發展總體思路打好突破性標志性戰役,進一步打造支點促進轉型,切實推動集團在高質量發展新征程上開好局起好步。一是要以平臺構建和項目投資的突破為抓手推進戰略定位提升。抓緊推動“四大基金”、粵港澳大灣區綠色技術銀行、廣東省海洋經濟創新發展基金等重大創新平臺盡快落地。繼續聚焦我省20個戰略性產業集群建設和九大領域關鍵核心技術攻關方向,加大力度投資培育一批優質項目和“鏈主企業”。二是要以三層基金架構和募投管退鏈條的完善為重點推進商業模式優化。著力深化“引導基金—子基金集群—項目基金”三層架構體系構建,重點推進子基金集群和項目基金的組建。不斷拓展完善“募投管退”鏈條,繼續深化項目引資,加強在管項目的跟蹤管理,加快構建與集團基金創投主業高效協同的科技金融業務新模式。三是要以組織架構調整和下屬企業管控改革的落地為杠桿推進運營機制再造。立足戰略咨詢項目既有成果深化改革,建立完善與集團戰略定位和商業模式高度契合的運營機制。四是要以黨建工作和班子建設的成效為引領推進員工隊伍培育。持續推動加強黨的領導和完善公司治理相統一,堅持不懈加強領導班子建設,進一步加大員工隊伍培育力度,努力打造一支有使命、有責任、有擔當、有情懷、有眼光、有能力的人才隊伍。

    會議還對集團開展對標提升行動作了動員部署。會議要求,集團上下要統一思想,凝聚共識,深刻領會開展對標提升行動的重要意義。要突出重點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,從提升戰略定位、優化商業模式、再造運營機制、培育員工隊伍四個方面扎實推進,確保對標提升行動取得實效。要落實責任,強化擔當,爭取形成一批管理標桿項目和管理標桿范式,切實把對標提升行動抓深抓細抓出實效。

粵科金融集團召開2021年工作會議:奮力在打造服務科技創新平臺上走在全國前列

人氣:910   發表時間:2021-02-06 02:33:06

    2021年2月5日,粵科金融集團召開2021年工作會議,回顧總結2020年工作,部署推動集團公司在“十四五”新征程上開好局、起好步。集團黨委書記、董事長唐軍就集團如何正確認識和把握新發展階段中的重大問題,進一步統一思想匯聚合力,奮力在打造服務科技創新平臺上走在全國前列以及開展對標提升行動作動員部署。集團黨委副書記、總經理汪濤作工作報告,并與各下屬公司簽訂2021年度經營目標責任書及安全生產責任書。集團領導為2020年度先進集體和優秀員工頒發了獎杯獎狀。本次會議采用現場會議與線上直播相結合的方式召開。

    會議指出,剛剛過去的2020年對于集團改革發展而言是極不平凡的一年。集團公司認真貫徹落實習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神,積極應對世紀罕見的三重嚴重沖擊,進一步明確了緊緊圍繞“服務全省科技創新的重要平臺”戰略定位,重點抓好“提升戰略定位、優化商業模式、再造運營機制、培育員工隊伍”四項改革重點任務,積極構建“引導基金—子基金集群—項目基金”三層基金架構的“1+4+3”改革發展總體思路,推動系列改革舉措逐步落地并取得積極成效。集團全年利潤總額、凈利潤分別增長20.59%、32.71%,注冊資本金突破100億元,“四大基金”已成體系,省小額再貸款公司正式掛牌,粵港澳大灣區綠色技術銀行申設獲科技部初步同意,集團還交出8個投資培育項目掛牌上市的歷史最好答卷,在投中榜、清科榜等權威榜單的排名穩步提升,并接連獲得金投獎、金牛獎等業界大獎,獲獎數量為歷年之最。

    會議強調,隨著粵科走過波瀾壯闊的“二十華章”,隨著集團實現“十三五”圓滿收官,集團和全國上下一道進入了一個新發展階段。進入新發展階段,要在全面看待“變”與“不變”中更好把握“在打造服務科技創新平臺上走在全國前列”的奮斗目標,既不能機械固守“不變”的底色,拒絕與時俱進和擁抱改革,也不能片面理解應“變”的舉措,輕易舍棄以往積累的成功做法和寶貴經驗。要在科學研判“時”與“勢”中更好把握集團走在全國前列的目標進度,在“十四五”時期一步一個腳印地堅定前行,努力走向更加輝煌的未來。要在辯證分析“?!迸c“機”中更好把握集團走在全國前列所面臨的機遇挑戰,既要有防范化解各種風險挑戰的萬全之策,也要有堅守“服務全省科技創新重要平臺”戰略定位的一定之規,在危中尋機、化危為機中不斷開創工作新局面。要在系統領會“橋”與“船”中更好把握集團走在全國前列的方法路徑,堅持系統觀念,牢牢圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈,努力集聚更多創新資源,培育更多創新企業。

    會議強調,2021年是建黨100周年,是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,也是集團轉型發展的關鍵之年,要牢牢聚焦“1+4+3”改革發展總體思路打好突破性標志性戰役,進一步打造支點促進轉型,切實推動集團在高質量發展新征程上開好局起好步。一是要以平臺構建和項目投資的突破為抓手推進戰略定位提升。抓緊推動“四大基金”、粵港澳大灣區綠色技術銀行、廣東省海洋經濟創新發展基金等重大創新平臺盡快落地。繼續聚焦我省20個戰略性產業集群建設和九大領域關鍵核心技術攻關方向,加大力度投資培育一批優質項目和“鏈主企業”。二是要以三層基金架構和募投管退鏈條的完善為重點推進商業模式優化。著力深化“引導基金—子基金集群—項目基金”三層架構體系構建,重點推進子基金集群和項目基金的組建。不斷拓展完善“募投管退”鏈條,繼續深化項目引資,加強在管項目的跟蹤管理,加快構建與集團基金創投主業高效協同的科技金融業務新模式。三是要以組織架構調整和下屬企業管控改革的落地為杠桿推進運營機制再造。立足戰略咨詢項目既有成果深化改革,建立完善與集團戰略定位和商業模式高度契合的運營機制。四是要以黨建工作和班子建設的成效為引領推進員工隊伍培育。持續推動加強黨的領導和完善公司治理相統一,堅持不懈加強領導班子建設,進一步加大員工隊伍培育力度,努力打造一支有使命、有責任、有擔當、有情懷、有眼光、有能力的人才隊伍。

    會議還對集團開展對標提升行動作了動員部署。會議要求,集團上下要統一思想,凝聚共識,深刻領會開展對標提升行動的重要意義。要突出重點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,從提升戰略定位、優化商業模式、再造運營機制、培育員工隊伍四個方面扎實推進,確保對標提升行動取得實效。要落實責任,強化擔當,爭取形成一批管理標桿項目和管理標桿范式,切實把對標提升行動抓深抓細抓出實效。

關閉
地址:廣州市珠江西路17號廣晟國際大廈43、45層 丨 電話:(8620)-87680388
微信掃碼關注了解更多動態
大伊香蕉精品视频在线_少妇洗澡对白正在播放_国产日韩一区在线观看视频